스타트업 조직 문제점

스타트업 조직 어떤 문제를 안고 있을까요? 스타트업의 흥망성쇠에는 반드시 사람, 인력의 문제가 있습니다. 사람만을 믿고 돌아 가는 스타트업 무엇이 문제인지 실화 시리즈를 통하여 알아보겠습니다.

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1.스타트업 조직 문제점

스타트업은 초기 창업 단계에서 다양한 도전과 문제에 직면하게 됩니다. 그 중 하나는 조직 구성과 관련된 문제입니다. 규정과 시스템 없이 몇 사람만으로 돌아가는 회사는, 의사결정 과정에서 다양한 문제가 발생할 수 있습니다. 이는 의사결정의 효율성과 효과성을 저하시키는 주요 요인이 됩니다.

1) 규모의 혼동

스타트업의 초기 창업 멤버들은 조직원 몇 명으로 우주라도 정복할 수 있다는 그릇된 믿음을 갖고 있는 경향이 있습니다. 초창기에 회사가 잘 돌아간다고 믿는 것은 규모가 작기 때문입니다. 50명 미만의 인원일 때 우수사원이 100명, 200명 일 때도 여전히 우수사원 일 수 없습니다. 작은 규모에서는 작은 능력으로도 크게 보일 수 있습니다. 그들의 시스템 없는 업무 방법은 마치 정통처럼 굳어져 우수한 직원의 영입 후에도 어리석은 방법들은 지속적으로 고수되어 문제를 야기 시키는 것입니다.

2) 편향된 의사 결정

몇 사람의 시각과 경험에만 의존하는 의사결정은 편향될 가능성이 높습니다. 다양한 배경과 경험을 가진 사람들의 의견을 수렴함으로써, 더 균형 잡히고 공정한 결정을 내릴 수 있으나 초창기 인재로 굳어진 소수 인재상들이 이미 회사를 잠식하고 있기 때문에 다양한 의견보다 몇몇 사람들의 정치에 의하여 의사가 결정되는 작은 기업의 전형적인 모습이 나오게 되는 것입니다.

3) 결국은 이직

스타트업 기업의 인재들은 대기업 혹은 외국계 IT 기업의 스카우트를 받는 경우가 많습니다. 회사의 인재상이라고 떠 받들던 그 친구는 이미 이직을 준비중이거나 회사에 미련이 없는 경우가 많으나, 회사는 적절한 인사 평가 기준도 없이 그저 마음만으로 몇몇 인원을 스타로 만들어 놓는 경우가 다반사입니다. 스타트업의 묻지마 인사정책은 내부적으로는 분열을 외부적으로는 죽 쒀서 개를 주는 효과를 내는 것입니다.

2.스타트업 조직 문제점 결론

스타트업 대표 중 회사의 인사정책을 혼자 평가하는 분이 계셨습니다. 사람을 믿지 않는다는 말로 본인의 따뜻한 감성으로 수십, 수백명을 평가하는 것입니다. 스타가 태어나면 모두가 그 원스타가 되기 위해 뛸 것이라는 밑도 끝도 없는 믿음! 그러나 스타는 대중이 만드는 것이지 개인이 만드는 것이 아닙니다. 기준 없는 그 한 사람을 위하여 수많은 인재들이 떠나고 결국 그 스타도 잃고 마는 그 과정을 무엇으로 표현할 수 있을까요? 모든 스타트업의 이야기는 아니겠지만 인사정책과 객관적인 평가는 그만큼이나 중요하다는 것을 알고 있어야 합니다.